35 лет МосОблТеплоЭнерго

1miniИнтенсивное жилищное и культурно-бытовое строительство в 60-70 гг. в Московской области (ежегодный ввод составлял около 3-х млн. м2 жилой площади) вызвали необходимость ускоренными темпами развивать теплоэнергетическое хозяйство.

Автор: Александров В.И.- вице-президент Ассоциации “Мособлтеплоэнерго”, почетный энергетик Министерства топлива и энергетики Российской Федерации

Интенсивное жилищное и культурно-бытовое строительство в 60-70 гг. в Московской области (ежегодный ввод составлял около 3-х млн. м2 жилой площади) вызвали необходимость ускоренными темпами развивать теплоэнергетическое хозяйство.

В то время эксплуатация теплоэнергетического хозяйства осуществлялась многочисленными неспециализированными организациями (ГЖУ, ЖКО и домоуправления промышленных, строительных и сельскохозяйственных организаций), которые не могли отвечать все возрастающим требованиям технического развития и осуществлять комплексную застройку городов и поселков.

В целях проведения единой технической политики и повышения надежности теплоснабжения потребителей в конце 1968 года Мособлисполком принял решение о создании областного производственного эксплуатационного теплоэнергетического управления “Мособлтеплоэнерго”, на которое было возложено:

- обеспечение бесперебойного теплоснабжения потребителей тепловой энергией с повышением технико-экономических показателей;

- организация безопасной эксплуатации теплоэнергетического оборудования;

- выдача технических условий на проектирование и строительство теплоэнергетических объектов;

- разработка и осуществление перспективных схем теплоснабжения городов и поселков.

13 апреля 1969 года решением исполкома Моссовета № 271/12 я был назначен начальником управления МОТЭ. Передо мной встала огромная проблема: практически все начинать с нуля. Нам предоставили помещение, в котором размещался дорожный трест управления коммунального хозяйства, площадью 100 м2 на Трубной площади г. Москвы. Выделили 20 тысяч рублей на текущие расходы. Главным инженером Мособлисполком утвердил Соколова Владимира Борисовича, который работал начальником отдела теплоснабжения в Главэнерго Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР. Он привел с собой Николаева В.Б. на должность начальника ПТО. Я из Шатуры сагитировал к нам на работу главного бухгалтера Александрову В.А. (однофамилица), начальника планового отдела Долгих Р.В., а также отслуживших армию и работающих на ТЭЦ-22 инженерами в ПТО Асатиани Г.В. и Дудкина В.И. Через Шатурский мебельный комбинат купили мебель. Заместитель председателя Мособлисполкома Свиридов Александр Самойлович, наш куратор, помог нам жилплощадью в г. Железнодорожном. Итак, мы приступили к работе.

В 60-70 гг. Министерство жилищно-коммунального хозяйства РСФСР начало создавать организации по теплоснабжению, так называемые предприятия объединенных котельных и тепловых сетей (ПОК и ТС). Оплата руководителей определялась по объему условных единиц и, надо признать, была скромная. В ряде городов Московской области Мособлжилуправлением на базе квартальных котельных были созданы ПОК и ТС. Это гг. Дмитров, Мытищи, Раменское, Егорьевск, Коломна, Сергиев-Посад, Пушкино, Орехово-Зуево, Щелково и других. Тепловое хозяйство области в основном представляло собой небольшие котельные мощностью 3-6 Гкал/час, работающие, как правило, на твердом топливе и размещенные в подвалах жилых домов, с чугунными котлами типа “Энергия”, “Минск”, “Универсал”. В то же время началось строительство котельных с котлами ДКВР, ТВГ и ПТВМ мощностью до 150 Гкал/час на газовом топливе.

Формирование предприятий проходило сложно. В отдельных городах небольшие объемы, отсутствие специалистов, недостаток техники, достаточно сказать, что в первые годы централизовано Министерство ЖКХ РСФСР в год выделяло МОТЭ по одной машине АРТК и УАЗ, а Облплан – один-два экскаватора “Беларусь”. При переводе котельных с угля на газ, чугунные котлы не выдерживали тепловых напряжений и выходили из строя. У котельных были горы чугунных секций. Жилищники брали с населения за квадратные метры, а у нас тепло измеряется в Гкал. Походы наши, совместно с Соколовым В.Б., в комитет цен СССР и Госплан РСФСР ничего не дали. Оплата колебалась от 1руб. 36 коп. за 1 м2 в Шатуре до 18 руб. на одной из угольных котельных в г. Волоколамске. Причем, Постановлением Правительства повышение тарифов на тепловую энергию для населения запрещалось. Управлению удалось на протяжении 6-8 лет принять решение Мособлисполкома о введении по новому жилью единую цену 5 руб. за Гкал при средней по области в пределах 4 руб. 50 коп. при себестоимости 6 руб. 50 коп. Для прочих потребителей тариф был установлен 11 руб. 00 коп. за 1 ГКал. В целом рентабельность у нас составляла 5-6%.

Кочегаров на угольных котельных не доставало, и ИТР сами брали в руки лопаты и топили, а в отдельных городах и поселках привлекали так называемых “декабристов” через милицию.

Хочется добрым словом вспомнить отдельных руководителей, которые первыми вложили много труда в становление теплоэнергетических предприятий. Гуськов Б.Н. – Балашихинское ПОКиТС, в состав которого входили гг. Железнодорожный и Реутов; Петросян А.Б. – Дмитровское предприятие с гг. Дубна, Талдом и Яхрома; Галашин Г.А. – Видновское предприятие с г. Домодедово; Гончаров Ф.С. – и Холин А.А. – Егорьевское предприятие; Гусев Ю.А., Рудченко В.В. и Супцов Г.П. – Красногорское предприятие с гг. Одинцово, Истра, Дедовск, Волоколамск с р/ц Шаховская и Лотошино; Лаптев В.И. и Григорьев Н.Н. – Коломенское предприятие с г. Озеры и р/ц Серебряные Пруды; Миряев Г.М., Осин Е.А. и Кривко С.И. – Люберецкое предприятие; Голговский И.В. и Гуськов В.Н. – Мытищинское предприятие с гг. Долгопрудный, Лобня и Королев; Антонюк В.А. и Цюрих Г.Г. – Ногинское предприятие с гг. Купавна и Электроугли; Воробьев А.Н. – Орехово-Зуевское предприятие с гг. Дрезна и Ликино-Дулево; Шолохман Ф.А. и Рожков Е.Г. – Подольское предприятие; Лейченко А.Б. – Раменское предприятие с г. Бронницы; Юдаков В.С., Тарасов А.Ф., Милованов С.С. – Сергиев-Посадское предприятие; Евдокимов А.Н. – Серпуховское предприятие и Чеховский район; Тиханова А.В., Антоненко Б.И. – Солнечногорское предприятие с г. Клин; Носенко В.В. – Химкинское предприятие; Иванова Н.И., Долгов Н.Д., Ластовский В.Ф. – Щелковское предприятие с гг. Фрязино и Лосино-Петровское; Илюхин В.Я. – Электростальское предприятие и много других главных и рядовых.

Значительную работу проделал аппарат Управления, главные инженеры, Соколов В.Б. и Баранов В.А. – он пришел к нам из Видновской теплосети, заместитель начальника Гусев Ю.Н., начальники ПТО Николаев В.Б., Любимов В.В., Кузьмичев В.П. – воспитанник Дмитровской теплосети начинал в должности машиниста котлов на котельной в г. Яхрома, главные бухгалтеры Александрова В.А. и Комарова Т.Н., начальники планового отдела Долгих Р.В. и Костина Э.А. В дальнейшем был создан отдел перспективного развития, который возглавлял Звягин И.Н. В основном, состав аппарата был молодой и начинали все с чистого листа.

Для начала мы посетили родственные управления: Мособлэлектро и Мособлгаз. Руководители управлений рассказали о своей работе. Начальники отделов обменялись отдельно со своими коллегами, затем обменивались проблемами, которые стояли перед областными службами.

2Надо отметить положительную работу Главэнерго МЖКХ РСФСР. Они создали предприятие “Оргкоммунэнерго”, которое занималось организацией областных и городских электротеплоэнергетических предприятий. Почти каждый год они проводили на базе областей семинары, где разбирались вопросы работы коммунальных энергетиков. Такие совещания прошли в Тамбове, Пензе, Казани, Мурманске, Ставрополе, Калуге и ряде других городов. Совместно с Петросяном А.Б. и Александровым О.И. (“Спецремэнерго”) посетили г. Октябрьский республики Башкирия, где ознакомились с цехом производства запорной арматуры Ф50-150 мм, котлов и фильтров для ХВО. К этому времени у нас были заложены производственные базы в г. Дмитрове и г. Железнодорожном (пос. Купчино) для “Спецремэнерго”.

Необходимо было определить их загрузку, определить программу и оснастить технологическим оборудованием. Походы в Облплан, Госплан РСФСР и МЖК откровенно положительного решения не дали. Пришлось обзванивать знакомых руководителей партийных и советских органов городов и районов области изыскать возможность оказать нам помощь. Она была оказана. Мы с Гусевым Ю.А. объехали ряд предприятий машиностроительных заводов г. Коломны, Ивантеевки, Главмособлстроя, Красногорска, кое-что заполучили. Облплан и Госплан РСФСР также не остались равнодушны к нашим просьбам. Мы сумели к окончанию строительных работ заполучить металлорежущее и другое нужное нам оборудование для производства задвижек, стальных котлов, баков аккумуляторов и т.д., освоить ремонт бойлеров для котлов ДКВР, дренажных систем водоподготовок и другого теплотехнического оборудования и запасных частей к ним.

Мы завязали дружеские отношения с Ленинградской областью: начальник Багаев Н.Н., Маркаров Б.В., главный инженер Неведомский Л.В., главный экономист Гадион Н.Я.; Таттеплокоммунэнерго Михайлов В.М.; трестом “Теплоэнерго” УТЭХ г. Москва – управляющий Варфоломеев Ю.М., главный инженер Яровой Ю.В.; Теплосеть Мосэнерго – Липовских В.М.; Ставропольтеплоэнерго Кошкош В.И. и Семенов В.И., которых мы приглашали на наши семинары. Они делились с нашими специалистами своим опытом работы.

Особо необходимо отметить поездку группы наших специалистов в Литву. В конце 1965-1970 гг. были ликвидированы союзные Министерства и образованы Совнархозы. В журнале “Электрик” был описан опыт создания теплоэнергетических предприятий в городах Вильнюс и Каунас. В то время начальником “Республиканского управления “Теплоэнерго” был Некрашас Н.К. Впоследствии, он работал заместителем Министра энергетики и электрификации СССР после ликвидации Совнархозов.

Они, надо признать, нас встретили приветливо. Мы ознакомились с организацией производства, экономикой, оплатой труда, постановкой планово-предупредительного ремонта. Наличие производственных баз. В Каунасе построено было новое, а в Вильнюсе, реконструировано здание закрытой котельной, они оборудованы хорошими помещениями для ИТР и служащих, бытовыми комнатами для рабочих, буфетами-столовыми, ремонтными участками и теплыми гаражами для автотранспортных механизмов. Схема теплоснабжения осуществлялась по следующему принципу: котельная, теплосеть, ЦТП, 1-й колодец у здания, т.е. комплексно. Предприятия назывались “Тепловые сети” со всеми технико-экономическими показателями, присущими “большой энергетике”. Это, кстати, свойственно руководителям от коммунального хозяйства. Все хотят, хоть и “серое”, но сделать собственное, т.е. в теплоэнергетике рождены были “ПОКиТС”.

Первоначально в составе Управления на базе действующих котельных и тепловых сетей были организованы 22 хозрасчетных ПОКиТС. Практика показала, организация самостоятельных предприятий в городах с населением до 50 тысяч человек оказалась малоэффективной из-за слабой производственной базы (практически она отсутствовала) и специалистов. На основе опыта Литвы и снижения затрат на содержание административно-управленческого персонала было внесено предложение в руководство Мособлисполкома и нас поддержали.

В 1972 году была произведена реорганизация ПОКиТС в 17 межрайонных предприятий “Тепловые сети”.

В 1972 году была организована Видновская “Теплосеть”, в 1975 году – Наро-Фоминская и в 1978 году – Электростальская. В целом предприятия обслуживали тепловое хозяйство 49 городов и 44 райцентров и рабочих поселков. Обеспечивали теплоснабжение 16 млн. м2 жилой площади, 800 тыс. человек горячей водой, что составляло 30% жилого и культурно-бытового сектора. Создание межрайонных предприятий дало возможность более оперативно маневрировать имеющейся техникой, трудовыми ресурсами, подбирать квалифицированные кадры.

В 1969-1970 гг. основная часть ремонтных работ производилась хозяйственным способом и частично подрядным (ремстройуправления Мособлжилуправления). Работы не отличались высоким качеством из-за отсутствия грамотного персонала, а также соответствующего оборудования и оснастки. Проблема проведения ремонтных работ усугублялась еще и следующими факторами:

1. Принимаемые котельные с котлами ДКВР, ПТВМ, ТВГ были построены при низком качестве строительно-монтажных работ и проектной документации, без соответствующего технического надзора. Пуск их в эксплуатацию осуществлялся с большим количеством недоделок;

2. При комплексной застройке микрорайонов без наладки гидравлики подключенных объектов практически одни здания перегревались, а другие наоборот;

3. В эти годы в область, во многие города пришел газ. В то же время было много подвальных котельных, работающих на угле с чугунными котлами, а при переводе их на газ они не выдерживали тепловых нагрузок;

4. Уровень работы водоподготовок находился на низком уровне.

Первоначально предполагалось создать три кустовых опорных ремонтно-производственных базы в гг. Подольск, Дмитров и Орехово-Зуево, которые могли бы готовить запасные части и нестандартное оборудование, проводить частично капитальный ремонт на прилегающих к ним предприятиях.

После изучения опыта организации ремонта в областных управлениях “Водоканал”, электро-, газового хозяйства и треста “Теплоэнергия” УТЭХ г. Москвы, Химпромэнерго и ряда других организаций, от первоначального варианта пришлось отказаться по следующим соображениям:

- для его осуществления требовались значительные капиталовложения и время;

- создание кустовых баз не исключало создание баз для эксплуатационных предприятий.

В 1970 году при управлении МОТЭ на базе наладочного участка Главмособлстроя (при согласии руководства главка) создается ремонтно-наладочное управление “Оргремэнерго” (первым директором был назначен Некрашас Н.И. – бывший начальник участка). Наладочные участки располагались в Москве кто где. Несмотря на трудности с размещением, начались совершенно новые подходы к проблемам теплоснабжения. В составе управления МОТЭ был создан отдел перспективного развития и возглавил его Звягин Иван Николаевич. Он нашел взаимопонимание с отделом проектирования котельных и тепловых сетей института Мособлинжпроект (Либманом Борисом Исаковичем). Началась разработка схем теплоснабжения городов и райцентров области. К этой работе подключились институты ВНИПИЭНЕРГОПРОМ, ГИПРОКОММУНЭНЕРГО. При “Оргремэнерго” был создан отдел, который занимался обследованием предприятий и разработкой мероприятий по снижению затрат и внедрению энергосберегающих технологий. Было много проблем при пуске котельных из-за ошибок при проектировании и монтаже. Мы сумели договориться с ГлавУКС (Дребинский М.А.), что экспертизу осуществляют наши наладчики совместно с эксплуатационщиками, а все их пропуски теплосети и ОРЭ осуществляют за свой счет.

3После ввода в эксплуатацию производственной базы в г. Железнодорожный, объем и задачи “Оргремэнерго” расширились. К этому времени был создан участок в г. Реутове на базе закрытой котельной, где были организованы участок по ремонту манометров, автоматики АМКО, химлаборатория, участок по изготовлению расходных шайб для приборов по учету газа. В Москве за счет выполнения техусловий, выданных в счет приема теплового хозяйства в области от Главметростроя, получено в аренду помещение около 100 м2, где была размещена проектная группа по проектированию, реконструкции и переводу котельных на газовое и жидкое топливо, осуществляемых за счет капитального ремонта. Была произведена замена чугунных котлов на стальные. Были предприняты первые попытки проектирования собственных стальных котлов типа ОРЭ-1, ОРВ-2, а также передвижной котельной и изготовление котлов инженера Ломакина.

Все это позволило нам выйти из тяжелого положения с теплоснабжением и заслуженно получить благодарность от местного населения. Это замена и ремонт котлов ТВГМ-30 и ПГВМ-30 в котельной № 13 г. Коломна, в г. Егорьевске мкр. Касимовское шоссе, перевод на жидкое топливо в поселках Тучково, Шаховская, Ново-Петровское и газовое топливо р/ц Серебряные Пруды, Лотошино, Шаховская, Талдом и городах и поселках Осташково, Высоковск, Дедовск, Истра и других населенных пунктах.

Сейчас, даже трудно себе представить, что мы могли бы сделать без коллектива “Оргремэнерго”, наладчиков по сетям, особо где был открытый водоразбор: Наро-Фоминск, Реутово, Егорьевск, Коломна, Сергиев-Посад, самоотверженного труда рабочих и ИТР, которые, не считаясь со временем, работали, чтобы дать людям тепло и горячую воду. Перечислить всех очень трудно, но некоторых попробую назвать: директора Галямин С.Н., Веялков А.К., главный инженер Лычагин В.Р., начальник проектного отдела Россете В.И., начальники участков Евлампьев И.В., Пупков В.Д., Зайчинский И.В., Кружилин О.В., Моргунов А.Т., Сурин И.Н., Рябов Ю.А., заместитель директора Дудкин В.И., главный бухгалтер Рачкина Р.А. и многие другие. От управления их курировала старший инженер ПТО Скуредина А.А.

Централизация ремонта энергооборудования не исключает одновременно настоятельной необходимости в упорядочении профилактических ремонтов непосредственно на эксплуатационных предприятиях. Поэтому, развивая “Спецремэнерго” и его производственную базу на всех эксплуатационных предприятиях создавались собственные, которые не только решали собственные вопросы, но и областные задачи. Дмитровская теплосеть выпускала около 1000 единиц запорной арматуры Ф50-200 мм, около 100 ед. котлов ЗИО для замены чугунных, а в настоящее время освоили производство теплопроводов в пенополиуретановой изоляции. Подольская “Теплосеть” наладила производство по ремонту запорной арматуры и насосов. Мытищинская “Теплосеть” (директор Казанов Ю.Н.) с приборами учета воды и тепла вышла даже за пределы Московской области. Егорьевская “Теплосеть” освоила выпуск газовых горелок типа ИГК.

Из всех трудностей, с которыми мы столкнулись в период организации МОТЭ, была проблема работы с кадрами. Тяжелый труд в подвальных угольных котельных, высокая аварийность в плохо проложенных тепловых сетях. Особо необходимо вспомнить нашу войну по вопросам бесканальной прокладки труб в битумно-перлитовой изоляции Раменского завода. К сожалению, мы не находили поддержки ни в Госстрое СССР (Александрович Ю.Б.), ни в Главмособлстрое, Советских и партийных органах области. В 1975 году мы организовали и создали собственный учебный комбинат (директор Гуськова Любовь Павловна), который стал центром подготовки и переподготовки кадров.

Однажды, мы с директором Люберецкой теплосети Миряевым Г.М. поехали на небольшую групповую котельную в Люберцах поздравить коллектив с праздником. Это произвело огромное впечатление. Женщины операторы нас благодарили, сказав: “К нам впервые приехали руководители сказать спасибо за наш труд”.

Это посменная работа при низкой в то время оплате труда, ремонтники по теплосетям должны были работать в любое время суток, и в снег, и в дождь (ФОТО № 10 и № 11).

И мы начали работать в этой области. Ежегодно проводить праздник “День энергетика”, как профессиональный праздник, тем самым подняв престиж нашей профессии, с концертом, вручением подарков передовикам производства, даже созданием собственной самодеятельности на отдельных предприятиях (Люберцы, Пушкино, Солнечногорск, Мытищи).

Проводили годовой семинар после окончания отопительного сезона, где подводили итоги, а также рассматривали организационные и технические вопросы с приглашением высококвалифицированных специалистов области, Министерства ЖКХ, Союзных институтов. Кроме этого сочетали это с культурной программой. Посетили гг. Ярославль, Рязань, Владимир, Суздаль и др. Помимо встреч с коллективами, осматривали достопримечательности наших русских городов. Практически, на всех бывших головных предприятиях были созданы учебные классы и соответствующим образом оснащены учебными пособиями и зарегистрированы в надзорных органах.

В один, в два года мы проводили совместно с Главэнерго МЖК конкурсы на лучшего по профессии. В настоящее время эту инициативу перехватил наш областной совет профсоюзов и, надо отметить, последние конкурсы прошли на высоком профессиональном и организационном уровне.

Несмотря на финансовые трудности по оплате за энергоносители, руководители теплосетей находят возможности на оплату и поддержанию социальных затрат.

Ежегодно на всех предприятиях проходили апрельские субботники, по уборке территорий, и аппарат управления МОТЭ выезжал на предприятия.

Территории котельных после окончания строительно-монтажных работ представляют собой груды останков металлолома, разукомплектованного оборудования. Внутренний интерьер котельных особым качеством не отличался. Рабочие места обслуживающего персонала находились в неприглядном виде. Администрация совместно с профсоюзными комитетами развернули работу по повышению культуры производства: покраску оборудования в светлые тона, шумозащитные кабины для персонала, комплектация мебелью, приведение в порядок санитарно-бытовых помещений, персоналу начали выдавать добротную спецодежду. При управлении была создана специальная комиссия, которая рассматривала состояние культуры производства. Коллективам теплосетей, достигшим успехов в этом деле, в торжественной обстановке вручали диплом высокой культуры производства. Одними из первых эти дипломы получили Дмитровская, Подольская, Егорьевская, Орехово-Зуевская и другие теплосети. Отрадно отметить, что фундамент работы, заложенный в те далекие года, коллективы продолжают эти традиции. Это Мытищинская, Балашихинская, Железнодорожная, Щелковская, Рузская, Сергиево-Посадская, Фрязинская, Чеховская, Серпуховская и ряд других теплосетей.

Отдельная тема в нашей работе это тяжелая авария в г. Наро-Фоминске в конце 1978 – начале 1979 г. В городе в течение суток температура наружного воздуха опустилась от -20 С до -42 С. Перед этим в городе монтажно-наладочная организация “Спецсвязьналадка” осуществляла пристройку к котельной по улице им. Ленина с тремя котлами ДКВР-6,5 на один котел КВГМ-10. Температура для этого времени была сравнительно теплая. Монтажники, наладчики, совместно с эксплуатационниками решили прокатать оборудование и теплосети в режиме 1500 С (проектная температура). Схема теплоснабжения была такая. Жилые дома и потребители по ул. имени Ленина были подключены по открытой схеме, а новая часть города по ул. имени Латышской дивизии (она защищала город от немцев в 1941 году) уже по закрытой. В субботу 25 декабря при пуске котла КВГМ-10 из-за отключения электроэнергии произошла остановка циркуляционного сетевого насоса, произошло вскипание воды и гидроудар, который порвал теплосети от котельной в нескольких местах на сетях открытого теплоснабжения.

Руководством города, учитывая низкую температуру и порывы теплосетей в нескольких местах, на следующий день приняло решение слить воду с жилых домов и объектов соцкультбыта, т.к. предполагалось, что ликвидация аварии затянется на несколько суток. Однако, эксплуатационный персонал как теплоснабженцев, а в основном домоуправлений, сработали неквалифицированно. Теплоснабженцы не отключили циркуляционные насосы и практически работали на сырой воде. Слесари домоуправлений при сливе воды из систем в основном забыли открыть воздушные краны и вода зависла на уровне третьих этажей. Системы отопления были разморожены, более чем в тридцати пятиэтажных 4-х и 6-и подъездных домах.

На ликвидацию аварии руководством области было направлено около 100 человек газоэлектросварщиков и более 250 человек сантехников, оснащенных газосварочными аппаратами и соответствующими материалами монтажных организаций Главмооблстроя, во главе с зам. главка Г.И. Усовым.

В ликвидации аварии принимали участие гидромонтажники из поселка Селятино. Авиаторы из Домодедово помогли тепловоздуходувками (они применяют их для обогрева самолетов). Они устанавливались в наружные двери, открывались форточки и нагнетался в квартиры теплый воздух. Это применили на 4-х домах, где трубная разводка была вмонтирована в стены. Таким образом дома отогрели. На ликвидацию аварии ушло более 10 дней. Кроме этого в ряде городов Московской области обстановка была очень напряженная, а время было праздничное – наступал 1979 г.

Аварийная ситуация в Наро-Фоминске была предметом рассмотрения на бюро обкома партии. Руководители города и МОТЭ были привлечены к партийной ответственности. На специалистов монтажной организации и эксплуатации было возбуждено уголовное дело и они в судебном порядке частично возместили нанесенный ущерб.

Итоги аварии были рассмотрены на совещании руководителей тепловых сетей. Вывод был однозначный: к подбору руководителей и ИТР необходимо подходить очень внимательно, они должны быть специалистами своего дела. Этот вопрос актуален и в настоящее время.

© Ассоциация «Мособлтеплоэнерго» 1996-2016

Телефоны: 8-(495)583-88-33; Е-mail:  5091936@mail.ru   , www.mosoblteplo.ru